为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竟聘的中高层职务及职数放置1、部室组织处长、主住，副组织处长、副主住。具有竞岗部门及职数详情下表。2、东北分新有限公司的管理、华南地区分新有限公司的、华东地区分新有限公司的副管理。
各部室竞聘岗位及职数设置
机购称呼 | 管理层工作岗位 制定 | 备 注 |
综合性办公楼室 | 1正3副 | 设行政性、内勤保为、问题化副主住 |
事业单位未来发展部 | 1正 |
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股票市场发掘部 | 1正2副 | 1名副职管理雄安市场上 |
安全卫生管理制度部 | 1副 | 安全可靠的运营总监身兼上长，由新公司任聘；就是一位副职在雄安挂职，另行通知不竞选。另行通知竞选副职偏重建筑消防和日常生活安全可靠的治理工学作 |
工程项目管理工作部 | 1正1副 | 副职其主要承接主设备物料服务管理 |
效果能力部 | 2副 | 副总经理工身兼局长，由有限公司聘任制。 1副职看重质安全菅理，1副职看重科技开发进步发展和技術安全菅理 |
预部门预算管理方法部 | 1副 | 总运营总监生活助理兼管周围长，由司聘用 |
企业财务工作管理处局 （出纳部） | 1正2副 | 1副室主任偏执装修公司日常生活本金方法；1副科长重要子公司会计学账务处理、财产安全维护、费用安全维护。 |
人工成本成本部 | 1正1副 |
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法律专业事务处理部 | 1正1副 |
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BIM 主 | 1正 |
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党委会工作室 | 1正1副 | 三部曲门合署办公楼，正职任党办室主住、公司部处长、公会副毛泽东，副职任党办室副主住、公司部副处长和公司员
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组织开展部 | ||
工会组织 | ||
促销部 | 1正 |
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督查定期检查审核部 | 1正1副 | 两台门合署工作，正职兼团委镇长，副职首要负责任审核 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竞选办汇总表分数，经竞选（比较适合）引领专班接受后，发布在竞选分数。请评估标准技术人员实时前往参加竞岗会，合理性公开地准备好评估标准运作。评估标准总结运作由竞岗运作干部组办公楼室提供，统计分析效果报竞岗运作干部组。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竟聘有关于必须（一）报考竟聘的工作人员必需可以保障所填写的介绍真人正确，所演讲信息的介绍大事求是。发现有作假答辩的，被取消其一年后竟聘机会。（二）明令禁止添加竟聘的人工管理管理合理利用所有有效途径请托評分人工管理管理为个人打拿高分也许请上家引领打道谢，明令禁止某些人工管理管理为添加竟聘的人工管理管理拉票拉分。有教职工检举信也许顺利通过某些有效途径发掘后普遍存在所述状况的，解除行为举动人竟聘资质。（三）计分师计分时须得依照规定计分规范和得分使用范围相对主义公证处公证地计分，不许pk情分，不许接收请托乱计分。（四）添加竟聘的人数和评分表人数一定推迟添加竟聘会，遵循活动场地记律。六、进行人员我局竞岗运作在工司党委会会、董监事会的中国统一管理者下来进行。工司创立竞岗运作管理者组和企业办公楼装修室，复杂竞岗关于运作。管理者组负责人为董兴盛朋友，副负责人为唐志强朋友，组组员为工司全部班子组员。竞岗企业办公楼装修室负责人医师董兴盛兼，副负责人医师李怀生、刘金河兼，企业办公楼装修室由党委会会组织安排部、人事材料部、纪委3部门师包含。