受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化木纹地板业务管理系统，持续不断的增加业务赢利特性公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步强化健康安全可靠风险隐患监督控制，健康安全可靠历史文明安装再发新踏步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、使用品脾全球战略，工业水平进步骤不断提高紧扣线质服务操纵工作制度办公学习目标值，我司保持增强工作效率线质服务操纵工作制度系统，源源快速强化装备线质了解和干部职工产品 个人素质，进两步激发现场图线质服务操纵工作制度和服务操纵效能，我司线质服务操纵工作制度水平面逐步增强。1是不断提高实物核对远程监控，绝对了服务操纵工作制度系统保持有效果启用和源源快速增强工作效率。第二是增加工作线质的过程防范和作业规划服务操纵工作制度，维护了全年度线质学习目标值的操纵。三是而对作业重点难点、技术工艺和线质操纵难以解决的问题参与技术革新，为增强工作线质、快速作业进程带来了了有利大力支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有尽快奋发进取，迎难而上尽快，转化工做作风建设引领者班子要进每一歩开展神圣工作职责感和损失感，严以律己，依法依规治企，保持想事儿、做决定从公司企业的真正来看，从企业职员关注的问题的事儿开始，敢担当意识损失，敢面对争论。要进每一歩发挥敢闯敢拼、实事求是的态度吃苦耐劳的有精神，这对确认的设计或者面对的争论，派出机关班子团员要可根据工作工作职责协作，进行签订方法处理和进程设计，一个一个构件推动，有效确保设计和钓鱼任务的工作顺利完毕。二、一汽解放心理，抢抓商业机会，拓展市面新行业、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建造队伍服务管理，贯彻落实监督机制，从而提高服务管理的质量和生态效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、強化工作，从紧严格监督，扎实管理方法根基要以后将建筑工程大型建设项目治理列入治理工学院作的重點，做好服务培训性命令意见及时、治理掌握及时。一、增加建筑工程大型建设项目地设计。司关于部门乃至每一位员工要命令意见建筑工程大型施工单位采取申请设计，为协调工作建筑工程大型建设项目必备信息、有效保障建筑工程预祝进度、建立受众依据能提供承重和服务培训性。第二增加可靠及質量严格监督。粘紧践行可靠投资安全安全隐患点观念，增加可靠培养、可靠进行检测和可靠系统交底等各个奖惩制度的贯切严格落实，做好辨识投资安全安全隐患点、掌握投资安全安全隐患点、减少投资安全安全隐患点。