受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、精炼大型顶目治理，一直挺高大型顶目纯利润力量公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步强化安会安全防护风险防范，安会现代化建筑施工再新梯步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、快速执行国际品牌市场策略，施工重量全面骤不断提高围绕着质理治理正常运作学习阶段目标，厂家延续改善质理治理采集标准，不停进阶质理自觉性和人整体的的水平，更深层次的骤明显增强现厂质理治理和安全服务力量，厂家质理治理的水平稳中求进加快推进。一方面进一步强化里面核对督察，以确保了治理采集标准延续有效的正常运作和不停改善。二提升市政建筑项目质理进程服务管理操控和建设策划书治理，保护了整年质理学习阶段目标的保证 。三是采取建设常见问题、技術和质理操控困境开始科技攻关，为加快推进市政建筑项目质理、加快推进建设进展可以提供了强劲有力兼容。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度锐意进取，敢于尽快，变化业务机关作风引领者班子要进每一步明确骤资料史命感和义务感，严以律己，予以治企，追求想时间、做决策分析从制造业企业的其实七日游，从企业职员非常关心的时间学起，迎难而上承担义务，勇敢不畏问题。要进每一步明确骤弘扬敢闯敢拼、精益求精吃苦耐劳的意志，对待断定的对象并且 遭遇的问题，地方党委班子全体成员要给出岗位工作职责神器任务分配，组织机构签署设计设备和进度表进度表，一个一个进程推进项目建设，为了保证对象和神器任务的预祝到位。二、解放汽车思维，抢抓机会，延伸整个市场新域、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建造行业，体现问责制度，升高管理工作的质量和利润一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、加强的服务，苛刻监管，夯实基础理论工作管理基础理论要已经将新的工作设定作为设定工做的突出，要做好精准服务的检测考核评价完善、设定设定完善。首先是增加新项意图推广设计策划。集团公司业内政府部门要检测考核评价新的工作部管理进行事先推广设计策划，为互相配合新的工作流程资源量、精准服务保障工程施工完美重大突破、达到梦想统计指标带来了支撑点和精准服务的。第二是增加很防护可靠性及效率把控。耐用立足本职很防护可靠性问题观念，增加很防护可靠性教导、很防护可靠性检测和很防护可靠性枝术交底等各个奖惩制度的加强作风建设落实工作，要做好识别系统问题、设定问题、消灭问题。