自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
12月2日和3日间断强降水，桩基施工后发生的污泥经大暴雨下渗散播环境各部位，下完雨后項目整体操作人群治理着手清理作业，因环境保护规范中午不可以运输入场，治理操作人群治理便半夜长期加班“军事行动”，分秒必争为售后作业创立作业面。中午整洁基地、半夜倒运污泥，所经項目整体操作人群治理的连日鏖战，使項目具有了复工环境。复工即大干，启动即迎战。工程部将以只争朝夕的追求恣态，高品质、高品安全性能、优质率有序推进工程工程，如期保存期完成任務相关工程任務，在陕西市扬引领一道旗面，散播北京四建茶叶品牌人物形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）