河北四建

三月12日中午，平台开会议程井陉工矿区冶金的原材料新的原材料转备第三产业园规划EPC产品中后期宣传策划会。平台总部门营销先生唐志强、负责人部门营销先生刘金河、总工程建筑建设师高任清、的安全负责人梁复、工程建筑建设管理系统部处长杨振远、副处长耿洪波，设置院检察长李莉，九分平台部门营销先生刘喜良、副部门营销先生付书青出席开会。表态发言稿九分工厂顶目指导长付书青作业总结会总结了分工厂对顶目谋划实际环境，对顶目办公楼区、安装区现代化安装的部署、顶目作业人员有实际环境等做了关键作业总结会总结。刘喜良作业总结会总结了顶目布局安装进程计划方案和劳务输出小队筹划实际环境。李莉对顶目图纸文件定制实际环境作了作业总结会总结。大伙儿百家齐放就顶目安全卫生、性能、进程、现代化安装等等方面做沟通交流探究并推出推荐。大会选择了将该顶目打诱发当地的示范点性楷模顶目的关键，特别指出该顶目日期紧、实地地貌类型独特、后果大，定制院和九分工厂要按照标准化化规范、高符合要求、高性能、极有作业高品质理率的顶目建设规划综合性要点，实际作业上保证标准化化规范手机定位、极有作业高品质理率持续推进、高性能全面落实，摆脱成就迎难而进，敢打敢拼，出现河南四建知名和的品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分新我司层面关心大型活动基础建设，加入了以分新我司副负责人付书青为大型活动控制长，分新我司主要能力为成員的大型活动监管团队图片，在高细则安全进行左右两功夫片，在大型活动监管上动真格，随意挑选精干安全进行阵容封样安全进行，保持各大型活动标全方面效率高成功完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）