交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
讨论会实现前，我司副经理过程中师、安全性能枝术部组长陈增顺就安全性能经营课题组营销好创业项目近年来的企业存在问题与研究成果总体水平，实现了深刻浅出的概述。他强调，安全性能经营课题组营销好创业项目是种种有效性的经营做法，是改造过程中实际安全性能的种有效性模式，标准各分我司要在好创业项目强烈搞好安全性能经营课题组营销好创业项目，并激励各课题组一员积极主动报考课题组营销好创业项目，积极主动充分利用企业的創造性，改造过程中安全性能，减低制造费，频频提高了好创业项目市场经济竞争力和的社会竞争力。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）