交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
座谈会会开使前，集团集团副经理水利师、高安全性能枝术部部周围陈增顺就高安全性能控制领导组主题主题移动组织到目前为止的制造行业行业趋势或者效果品质，采取了深入的浅出的定量分析。他体现了，高安全性能控制领导组主题主题移动组织是一个种数学的控制做法，是问题解决水利企业高安全性能的另外一种行之有效方法，条件各分集团集团要在好好项目全力开展业务高安全性能控制领导组主题主题移动组织，并感谢各领导组成员英文积极态度举办领导组主题主题移动组织，积极主动发挥出来自身业务的创立性，问题解决水利高安全性能，降成本低预算，频频延长好好项目经济发展成效和生活成效。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）