2月27日，在到场今年 灵寿县春天度侧重建设品牌收集复工活动形式后，总部党组镇长、高管长董繁荣富强，总监管理者张新煜一行业到五分总部灵寿初中建设品牌检修引导工作的，分总部方面班子组员及小编最大的到场。
收集开始开工庆典仪式归到工程施工单位工地。促销活动完毕后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在紧接着举办的例会上，董强盛特别指出，楼盘部都要以优质化量發展为指引，准确把握运营处理，体现“四位要从严”：第一严格抓应急性。应急性控制上需防控死守，把业务做实，把护甲实现位，把环节做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜高度肯定，一整年度灵寿县拥有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）